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比如：小张的C语言能力差，便可以通过iLearningX平台去学，或在工作中有意识地学习和积累。通过一段时间的实践学习，达到了1级的水平。接下来，可以向2级的标准进发。这就是任职资格的管理。而任职资格管理的意义就在于：镜子的作用，照出自己的问题；尺子作用，量出与标准的差距；梯子作用，知道自己该往什么方向发展和努力；驾照作用，有新的岗位了，便可以应聘相应职位。这种透明的机制，能不牵引员工主动向上学习吗？

☑私募资本与创业市场是错配的，但非常极端的系统化套利时代过去了。☑港交所允许同股不同权是很重要的调账，现在创业门槛降低了，走到最后公司创始人所持股份已经很少，如果他们没有对公司的控制权，梦想是实现不了的。☑如果不带着创业的心态来做投资，你很难撬动这些企业家，他们见过很多人，也很聪明，你没有这种热情，就无法和他们成为朋友。

他为今今乐道书友推荐了一本书，华平总裁、曾任第75任美国财政部长盖特纳的新书《Stress Test : Reflections on Financial Crises》（注：《压力测试：对金融危机的反思》），他看这本书最大的收获是，学习如何在高度恐慌，误判成本极高的状态下维持冷静的态度。

以下为文字实录：记者：刚才有介绍到二三产业吸纳的就业人员情况，法人单位是3.8亿人，总体的就业人口是7.7亿人，是农业人口还有接近4亿人的就业吗？想听一下农业的从业人员数据。另外，我看到一个数据，第三产业法人单位的资产占比81%，我们理解二产是重资产产业，为什么三产的资产占比这么高，背后的原因是什么？

其一，供应端意愿低。目前缺乏明确的管理条例，很多地方政府制定当地特色巨灾险时都要求“保本薄利”，导致险企盈利空间微弱，意愿不高。其二，需求端面临考验。巨灾险在各企业、政府、受众心中的普及度并不高，需要大量基础的教育宣传工作。面对灾难，人们的第一想法往往是灾后求援于政府，而不是提前防范于未然。

对于技术类员工，公司会先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，让他们看到实实在在的产品和生产流程。研发类员工在上岗前，安排做很多模拟项目，以便快速掌握一门工具或工作流程。根据人力资源机构最近的数据统计表明，国内企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训，就让新人上岗位正式工作了。许多企业错误的认为新员工不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了；有的企业即算做了入职培训，很多也不太重视，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。这样做的结果很可能就导致新员工无法融入团队，无法适应新的工作环境，无法认同企业的产品甚至是企业文化，直接导致最后和企业一拍两散。